Cara membuat perusahaan Anda berkembang dengan mantap dengan sepuluh daya saing teratas

Agar perusahaan mana pun berkembang secara berkelanjutan dan mantap, ia harus menumbuhkan daya saing intinya sendiri.

Daya saing inti dari suatu perusahaan pada awalnya tercermin dalam kemampuan spesifik. Daya saing inti dari suatu perusahaan dapat secara kasar didekomposisi menjadi sepuluh konten berdasarkan analisis manifestasi spesifiknya, yang disebut sepuluh daya saing teratas.

(1) Daya saing pengambilan keputusan.

Daya saing semacam ini adalah kemampuan perusahaan untuk mengidentifikasi perangkap pengembangan dan peluang pasar, dan untuk menanggapi perubahan lingkungan secara tepat waktu dan efektif. Tanpa daya saing ini, daya saing inti akan menjadi bangkai. Daya saing pengambilan keputusan dan kekuatan pengambilan keputusan perusahaan berada dalam hubungan yang sama.

(2) daya saing organisasi.

Persaingan pasar perusahaan pada akhirnya harus diterapkan melalui organisasi perusahaan. Hanya ketika dipastikan bahwa pencapaian tujuan organisasi perusahaan selesai, orang melakukan segalanya, dan mengetahui standar untuk melakukan dengan baik, dapatkah keuntungan yang dibentuk oleh daya saing pengambilan keputusan tidak gagal. Selain itu, kekuatan pengambilan keputusan dan kekuatan eksekusi perusahaan juga didasarkan padanya.

(3) Daya saing karyawan.

Seseorang harus mengurus urusan besar dan kecil dari organisasi perusahaan. Hanya ketika karyawan cukup mampu, bersedia melakukan pekerjaan dengan baik, dan memiliki kesabaran dan pengorbanan, mereka dapat melakukan segalanya.

(4) memproses daya saing.

Prosesnya adalah jumlah cara individu dalam melakukan hal -hal di berbagai organisasi dan peran perusahaan. Ini secara langsung membatasi efisiensi dan efektivitas operasi organisasi perusahaan.

(5) daya saing budaya.

Daya saing budaya adalah kekuatan integrasi yang terdiri dari nilai -nilai umum, cara berpikir umum dan cara -cara umum dalam melakukan sesuatu. Ini secara langsung memainkan peran mengoordinasikan operasi organisasi perusahaan dan mengintegrasikan sumber daya internal dan eksternalnya.

(6) Daya saing merek.

Merek harus didasarkan pada kualitas, tetapi kualitas saja tidak dapat membentuk merek. Ini adalah cerminan dari budaya perusahaan yang kuat di benak publik. Oleh karena itu, ia juga secara langsung merupakan kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan sumber daya internal dan eksternal.

(7) Saluran daya saing.

Jika suatu perusahaan ingin menghasilkan uang, keuntungan, dan berkembang, ia harus memiliki cukup pelanggan untuk menerima produk dan layanannya.

(8) Daya saing harga.

Murah adalah salah satu dari delapan nilai Pelanggan yang dicari, dan tidak ada pelanggan yang tidak peduli dengan harga. Ketika kualitas dan pengaruh merek sama, keunggulan harga adalah daya saing.

(9) Daya saing mitra.

Dengan perkembangan masyarakat manusia saat ini, hari -hari ketika segala sesuatu tidak meminta bantuan dan melakukan segala sesuatu di dunia telah menjadi sesuatu dari masa lalu. Untuk memberi pelanggan layanan yang paling bernilai tambah dan kepuasan nilai, kami juga akan membangun aliansi strategis.

(10) Daya saing inovatif elemen filter.

Kita harus memiliki inovasi berkelanjutan terlebih dahulu. Siapa yang dapat terus membuat trik ini terlebih dahulu, siapa yang bisa tak terkalahkan dalam persaingan pasar ini. Oleh karena itu, ini bukan hanya konten penting dari dukungan perusahaan, tetapi juga konten penting dari eksekusi perusahaan.

Sepuluh daya saing utama ini, secara keseluruhan, diwujudkan sebagai daya saing inti dari perusahaan. Menganalisis dari perspektif kemampuan untuk mengintegrasikan sumber daya perusahaan, kekurangan atau pengurangan salah satu dari sepuluh aspek daya saing ini akan secara langsung mengarah pada penurunan kemampuan ini, yaitu, penurunan daya saing inti perusahaan.